Business ist Bühne – auch was die Führungsprinzipien betrifft. Auf der Business-Bühne ein Team agil zu führen ist nichts anderes als im Theater in einem Probenprozess Regie zu führen.
Das Ziel ist in beiden Fällen gleich: Es geht um freiwillige Gefolgschaft. Das erforderliche Handwerkszeug kann sich der agile Manager vom Regisseur abgucken.
Regiearbeit als Leadership
Als Regisseurin geht es für mich im Kern darum, Menschen zu bewegen, mir freiwillig zu folgen – in einem Gedanken, einem Plan, auf den Wegen zu einem gemeinsamen Ziel. Dazu braucht es zunächst die Definition eines Ziels: Welche Story wollen wir gemeinsam erzählen?
Dazu benötigt man einen Rahmen für das gemeinsame Spielfeld mit transparenten Rollendefinitionen und Regeln des Zusammenspiels.
Als Regisseurin bin ich gleichzeitig erste Zuschauerin
Mein einziges Mehrwert-Versprechen in der Rolle der Regisseurin im Probenprozess: Als erste Zuschauerin und Feedback-Geberin schaffe ich einen permanenten Abgleich zwischen wahr genommener Wirkung und dem intendierten Ziel. Schaffen wir es auf diese Weise, die Story zu erzählen, die wir uns vorgenommen haben?
Um zu erkennen, ob wir unser Zeil erreichen, braucht es zunächst einmal ein bestimmtes Mindset statt nur konkrete Tools in der Kommunikation.
Regie zu führen im agilen Sinn braucht die innere Bereitschaft…
- zum Verlassen der eigenen Komfortzone und zum situativen Kontrollverlust.
- zum bedingungslosen Akzeptieren dessen, was passiert. Die Bereitschaft, Ereignisse jeder Art (Unvorhergesehenes, Zufälle, Herausforderungen) als Ressource zu nutzen und zu integrieren anstatt sich daran im Widerstand abzuarbeiten.
- zur unbedingten Stärken-Orientierung aller: Meine eigenen Stärken zu kennen und sie auf dem Spielfeld da einzusetzen, wo sie helfen. Und genauso auch die Stärken jedes Teammitglieds zu kennen und sie genau da einzusetzen, wo sie auf dem definierten Spielfeld helfen.
- zum Scheitern: Im definierten Spielfeld ergebnisoffen zu improvisieren und ggf. zu scheitern. Übers Scheitern, über den eigenen Irrtum offen und angstfrei zu sprechen und daraus für den nächsten Versuch zu lernen ist unbedingter Teil des Mindsets.
Unterstützen Sie Ihr Team – dienen Sie ihm
Als agile Führungskraft im Sinne einer Regisseurin habe ich eine dienende Rolle gegenüber dem Team. Ich mache mich im Ergebnis unsichtbar und sorge dafür, dass meine Teampartner (Schauspieler, Techniker etc.) sich im Sinne der Zielstellung bestmöglich entfalten und im Scheinwerferlicht strahlen können. Auf diese Weise erreichen wir gemeinsam unser Ziel.